Análise ao texto“Making Sense of the Organization”

Titulo: “Making Sense of the Organization”

Tema:Duas cabeças pensam melhor do que uma

Analise:

"To be aware that one is ignorant but to act anyway is made possible when people trust that a combination of attentiveness, resilience, and improvisation can substitute for omniscience."

Quando numa organização juntamos o número mágico de pessoas (7 mais ou menos 2), sabemos que cada uma das pessoas em causa não conhece a organização em pormenor. Contudo, quando equacionamos o conhecimento desse colectivo...

Neste projecto, do ponto de vista da sabedoria, entretanto, não é que aumenta a quantidade daquilo que os povos sabem mas que lembra aos indivíduos do que não sabe. As pessoas quando recebem a informação distribuída, por esta linha de raciocínio, transformam-na de forma a se tornar útil no seu dia a dia, para ser lhes útil numa organização, não porque faz o conhecimento de menos falível mas porque o faz mais assim. Os povos mais evoluídos possuem um nível de conhecimento acima dos povos menos desenvolvidos, ou seja, quanto maior o nosso conhecimento, maior a nossa capacidade de raciocínio, o que nos ajudará na nossa evolução e a tomar decisões para o bem da nossa sociedade e organização na qual estamos envolvidos. O facto de que o saber está distribuído faz com que os povos fiquem mais cientes do que não sabem, o que aumenta a sua atenção aos limites do que sabe. Em consequência, todos actuam com mais sabedoria e actualizam os seus conhecimentos mais frequentemente com maior atenção a consequentes.

Origem do texto:

http://balancedscorecard.blogspot.com/2007_02_01_archive.html

Elaborado por:

Fávio Nº:53949